“EL PODER Y LA AUTORIDAD”
“El liderazgo presenta dos facetas claramente diferentes. Una de ellas tiene que ver con el cargo, la posición, el papel: el poder o autoridad formal. Tiene una “duración” limitada. El poder inherente al cargo o posición está definido por la pasibilidad de administrar recursos (económicos, humanos, decisiones). Mientras mayor jerarquía, mayores los recursos y la potestad sobre los recursos, lo que a veces se refleja en la imposición de ideas, opiniones y conductas”.

“El segundo aspecto del liderazgo se relaciona con acciones destinadas a generar confianza y credibilidad, a modelar y respetar. El manejo de este tipo de acciones es lo que permitirá que otros estén dispuestos a acompañar a quien ejerce el poder en el esfuerzo para alcanzar metas y objetivos. Estos elementos atribuidos tradicionalmente al liderazgo – cumplir expectativas, dirigir, motivar, ofreces soluciones – conforman la autoridad. La autoridad es la que establece una base amplia de credibilidad, integridad y relaciones significativas. En otras palabras, la autoridad es la legitimación del poder. Es sólo mediante la autoridad como se pueden esperar esfuerzos, compromisos y sentido de pertenencia sostenidos en el tiempo”.
FUENTE: Sánchez Alberto. “Liderazgo Eficaz”. UC.

ROBERTH ROSEN

“Esta surgiendo una nueva forma de conducir, que transforma lenta, discreta y decisivamente nuestras organizaciones. Nunca se han planteado desafíos tan grandes ni una necesidad tan profunda de líderes responsables. Las empresas triunfadoras saben que para competir y destacarse deben aprovechar al máximo sus recursos, sean financieros, tecnológicos o de marketing. Pero la diferencia esencial está en la forma en que dirigen a su gente, que son el motor del crecimiento y la productividad. Para eso necesitan líderes sabios y maduros”.

GHANDI
“LOS LIDERES, ¿NACEN O SE HACEN?
“Todos convienen en que los líderes se hacen, no nacen, y se hacen por si mismos más que por medios externos… Nadie se propone a ser líder por el sólo gusto de serlo, sino mas bien para expresarse libre y totalmente; es decir, que los lideres no tienen interés en probarse a si mismos sino un interés permanente en expresarse. La diferencia crucial pues, es la diferencia que hay entre ser conducidos, como los son muchos hoy, y conducir, que es lo que muy poco hacen”.WAREN VENNIS

“LIDERAZGO Y GERENCIA…”
“Durante mucho tiempo se ha sostenido que los buenos líderes tienen que ser buenos gerentes; pero que los buenos gerentes no necesariamente son buenos líderes. Venís y Nannus (1.985) opinaban que los gerentes tienen gran capacidad para manejar las rutinas diarias; sin embargo, nunca cuestionan su vigencia o relevancia. Esta aseveración representa uno de los primeros intentos para distinguir entre liderazgo y gerencias, después de muchos años de confusión durante los cuales fueron tratados como sinónimos. El liderazgo tiene que ver con “inspirar a la gente”, para que cumpla sus funciones y logren metas comunes, más que con la ejecución de tareas a partir de una lista de comprobación. De allí la diferencia entre el liderazgo y la gerencia.

FUENTE: Sánchez Alberto. “Liderazgo Eficaz”. UC.

Modelo Situacional de Hersey y Blanchard

Liderazgo Transaccional - Grupos: 5-7

“DE ADENTRO HACIA FUERA”. Capitulo I. Principios y Paradigmas.


“DE ADENTRO HACIA FUERA”. Capitulo I. Principios y Paradigmas.
COVEY STEPHEN R.
“El libro LOS 7 HABITOS DE LA GENTE EFECTIVA plantea un “enfoque de la efectividad personal e interpersonal” centrado en principios y basados en el carácter, es decir, desde el interior de la persona”.
“Si se quiere cambiar al mundo se debe empezar por lo personal, ya que siempre el ser humano tiene el empeño de querer cambiar a los demás y cada cabeza es un mundo. Se debe iniciar entonces por un cambio interior”.
“Refiriéndose a las intenciones verdaderas y al carácter de la persona, se pueden usar estrategias efectivas para influir en los demás, a corto plazo, aunque no tienen éxito cuando se implementan tácticas con una actitud incongruentes de quien dirige, esto con el tiempo se percibirá como una manipulación cuando el que dirige no es sincero. La bondad y la sinceridad conducen al éxito en el uso de las técnicas, a largo plazo”.
“En el caso de las relaciones interpersonales efectivas se debe saber escuchar y esto requiere tener cualidades bien desarrolladas sobre el carácter como la madurez, respuesta emocional, el escucha atento, deseo de comprender y autoevaluación”.
“Se debe comenzar en pensar de otro modo, cambiando los paradigmas a niveles mas profundos “de adentro hacia fuera”.

FUENTE: “7 hábitos de la gente las efectiva” de Stephen Covey. (Tomado del capitulo I)

“LIDERAZGO Y ADMINISTRACION…”
“…el cambiante entorno en que vivimos hace del liderazgo efectivo, hoy más que nunca, un factor crítico de todos los aspectos de la vida independiente e interdependiente.
Tenemos mayor necesidad de una visión, una meta y una brújula… frecuentemente no sabemos cuál será el terreno que tenemos que atravesar, o qué necesitamos para atravesarlo; mucho dependerá del juicio que formularemos en ese momento. Pero una brújula interna siempre nos indicará la dirección.
…El liderazgo proactivo enérgico debe controlar constantemente el cambio ambiental, en particular los hábitos y motivos del cliente, y proporcionar la fuerza necesaria para organizar los recursos en la dirección correcta.

Una administración eficiente sin un liderazgo efectivo es (según alguien lo ha definido) “como alinear las sillas en la cubierta del Titanic”. Ningún éxito administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo. Pero el liderazgo es difícil porque a menudo caemos en el paradigma de administración”.

FUENTE: “7 hábitos de la gente las efectiva” de Stephen Covey. (Tomado de la pág. 117)